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内控管理的一把好手

发布日期:2019-12-19 信息来源:坪山项目 作者:王国金 字号:[ ] 分享

  说起开拓市场和内控管理,就不得不提mobile365体育投注备用坪山项目的项目经理宋建国。我和他已经认识十多年了,初识是在2009年贵广高铁项目,那时他还是工程部主任,我负责后勤工作,但mobile365体育投注当时并没有机会熟悉对方。因为那时的工程部主任和现在的不同,基本没有时间呆在项目部,一天都盯在工地,基本很少回项目,就算晚上回来睡觉一般也要到很晚,根本没有时间聊聊天,相互熟悉一下,当时我真觉得他是整个工地最忙的人。

  再次见到他是2016年茅洲河项目,那时他已是项目副经理了,主抓生产,我也调到对外协调部工作,负责地下管线保护和对接地方政府协调工作,这时才和宋经理有了工作方面接触。茅洲河项目是mobile365体育投注备用承接第一个水环境治理项目,工程分布范围广,施工点多且分散,工作起来非常考验人。项目进场初期要先对现场进行摸排工作,宋建国便带头挨家挨户走访摸排,进工厂、走小区对每条管线走向逐个排查,感觉管线走向不明确的,就立刻亲自打开井盖查看,真正做到对现场重点难点了如指掌,为后期施工铺平道路打下基础。

  经过三个多月的前期摸排,项目终于进入施工阶段,作为项目负责人,宋建国在抓施工进度同时,对安全施工也始终不曾放松。考虑工程范围都在市区及人口繁华地段班,每次开工前他都会要求对外协调部邀请各管线单位来现场进行安全技术交底,每次交底他都要亲自参加,做到对施工区域内地下管线了如指掌,确保施工期间对地下管线的安全保护和工程顺利进行。在他的带领下,现场施工没有发生过一起重大安全事故和质量缺陷,为茅洲河项目如期完工提供了有力保障,宋建国的工作也得到公司领导的高度认可,为后期发展打下坚实基础。

  坪山项目是mobile365体育投注备用第一个EPC总承包项目,各班子成员和部门主任都是没有多少经验的新手,很多人都是第一次担任领导岗位,宋建国一直以身作则,对每个部门负责人都耐心引导,手把手的传授工作经验,督促他们尽快成长,以一个老大哥身份做好传帮带。

  在宋建国的组织下,坪山项目6月21号进场,7月25号正式开工,从人员设备进场到开工,项目仅用了一个月时间就全部筹备妥当,顺利开工,得到坪山区政府和水务局领导高度认可,为电建市政集团在坪山区打了个开门红,也为后续工作开展赢得了宝贵时间。从前期项目进场,抽调各部门人员到位,到工程大干期间,他把各项工作都安排有条不紊,让各部门都能各尽其能,每个人都能充分发挥自己潜能。

  在大家共同努力下,项目顺利接近尾声,然而宋建国并没有闲下来,他开始为下一步工作做计划。考虑到项目后期无需用大办公场地,为节约成本,提前开始安排尽快寻找新办公场所,为项目后期减少开资做好筹划,对项目各项工作都做到心中有数,未雨绸缪,不得不说他真是坪山项目好管家。

  要说开发市场,宋建国更可以称为外交专家。自从坪山区正本清源工程入场,他就开始着力打造电建品牌效应,教mobile365体育投注任何事都要有“只争第一”的精神。每次开会他讲的最多的就是作为电建集团中的一员,为电建市政集团在坪山区打开一个新的市场共同努力,在施工过程中一定要把安全、质量、信誉放在首位,这样才能以质量和信誉开拓坪山市场,真正打造出电建市政集团自己品牌。功夫不负有心人,在宋建国的带领下,在坪山正本清源工程中所负责的标段,无论是施工质量还是后期验收,每次都在在四个标段中名列前茅,得到了当地区政府和水务局领导的多次表扬和高度认可。

  现在坪山区正本清源二期工程即将启动,出于信任,当地区政府和水务局把前期摸排任务交给项目部,为了做好摸排工作,宋建国接到任务后马上安排人员投入工作,请来了西北院设计专家和mobile365体育投注备用主要技术领导,对照图纸逐个分析问题、排查隐患;把现场排查人员集中一起安排紧急培训,讲解现场排查重点、难点;每天排查回来开碰头会,一一讲解现场存在问题,那段时间,他基本每天吃住都在会议室,每天睡眠只有三四个小时,但是他却乐此不疲。

  经过半个月摸排,项目部共排查坪山街道六联社区雨污大管线38公里,排查小区面积2.8平方公里,排查出问题8329处,并逐一落实到图纸上,制定出一整套可实施方案上报,得到区和水务局高度认可,为坪山区正本清源二期工程的承接工作打下坚实基础。宋经理无疑是其中的大功臣,但他只是微微笑了笑就继续投入到下一项工作中去了,深藏功与名。

  无论什么事,宋建国都能做到运筹帷幄之中、决胜千里之外,正是这种精神支持他不断前行,守住初心,担起使命,一步一个脚印带领项目走向更美好的未来。






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