mobile365体育投注|备用网站

当前位置:首页
> 资讯中心 > 企业要闻

强化项目履约 确保全年任务目标完成
——mobile365体育投注备用召开2019年年中项目管理交流会

发布日期:2019-08-12 信息来源:mobile365体育投注备用 作者:吴国柱 摄影:孙栋 字号:[ ] 分享

 8月10日,mobile365体育投注备用召开2019年年中项目管理工作交流会,分公司班子成员、机关各部门主任主管,各项目经理、党支部书记、商务经理参会。

 市政集团2019年年中工作会上,党委书记、董事长何占颂提出“专业公司要做专做精做优,管理水平、成本控制能力要进入行业先进”。要实现这个目标,抓好项目管理是关键。mobile365体育投注备用2019年工作重中之重是项目履约,交流会上,分公司班子成员、各部门与项目部开诚布公地交流工作中遇到的问题,以及采取的方式方法,分公司要求机关各部门塌下身子,主动服务,加强沟通交流,多开展有针对性的业务讲座。

 mobile365体育投注备用总经理针对分公司管理实际和各项目业务特点提出九项要求:一是做好分公司机关与项目的沟通交流,多渠道、多角度对接,分管领导要统筹规划好对接内容;二是指导项目各部门工作,要脚踏实地,根据各项业务、管理重点指导项目施工,不做无用功;三是要积极做好财务共享系统的业务培训,保证业财数据的规范、完整及融合性;四是分公司机关建立各项沟通协调机制,采用双向工作制,提高服务效能,促进项目内部各部门之间的沟通;五是提高工作质量和效率,加强项目标准化管理;六是主动发现问题,解决问题;七是要强化应对突发事件的处置能力;八是要做到知行合一,按照“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求,注重实效;九是根据施工任务重,工期压力大的现场实际,做好员工的解压工作。

 分公司邀请公司重大办负责人对项目管理进行了现场指导,对各项目提出的问题一一解答,对项目管理提出了建议:一是加强项目前期策划,项目策划要围绕整个合同、整个过程来策划;二是加强设计沟通,创造盈利空间;三是项目策划要动态管理,出现变化和问题,要及时提出应对办法;四是项目管理者要抓主要矛盾,做好工作分工,加强上下沟通。

 项目管理交流会为各项目在强化履约、转变观念、理清思路、做精做专等方面提供了思路,为mobile365体育投注备用全面完成2019年施工任务奠定了坚实的基础。






【打印】 【关闭】
浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统